Günün sonunda bütün iş kolları üç kelimeyle özetlenebilir: İnsanlar, ürünler ve sermaye… İyi bir takıma sahip olmadığınız müddetçe, emin olun, diğer ikisi ile fazla bir şey yapamazsınız.”

- Lee Iacocca

BLAU GRÜN planlama sürecinde ortaya çıkan kısıtlar çerçevesinde projenin başarı ile hayata geçirilmesi için çözüm ortaklarımızın yanında yer alır.

Blau Grün, yönetim süreci boyunca 5 temel sorunu çözmeye odaklanır.

• Belirlenen bütçeyi aşmadan projeyi tamamlamak
• Projenin belirlenen teslim tarihini aşmadan projeyi tamamlamak
• Görünür veya görünmez tüm faaliyetlerde, kalite standartlarını ve durabiliteyi en üst seviyede tutarak imalatları tamamlamak
• Faaliyet, malzeme, altyüklenici, mahaller arasında gerçekleşecek tüm hareket ve uygulamalar üzerinde tam hâkimiyet kurmak.
• Proje paydaşları arasında sürekli ve nitelikli iletişim kurmak.

Proje yönetim sürecini tüm departmanlarının eksiksiz koordinasyonu ile mükemmel şekilde yürütür. Ofislerimiz, tüm faaliyetlerini yönetim sürecinin 5 temel argümanına göre koordine ederler. Proje yönetimi sürecinin en kapsamlı ve en temel parçası olan şantiye yönetimi konusu da Blau Grün tarafından oluşturulan özgün metotlar ve kontrol mekanizmaları ile eksiksiz şekilde tamamlanır.

Blau Grün, proje yönetimi süreci boyunca vereceği hizmetleri aşağıda sıralanan ana başlıklar altında sistemli olarak bir araya getirmiştir.

• Yapım senaryosunun hazırlanması,
• Her türlü metraj-keşif ve hesaplamaların yapılması
• Teknik şartnameler ve gerekliliklerin hazırlanması,
• Satın alımlara yönelik tekliflerin toplanması ve raporlanması,
• Sözleşmelerin veya iş emirlerinin hazırlanması,
• İş programı güncellemelerinin yapılması ve planlama hizmetlerinin sürdürülmesi,
• İmalatlara yönelik kalite kontrol mekanizmasının kurulması,
• Günlük, haftalık, aylık imalat raporları,
• Malzeme öneri ve onay formlarının hazırlanması ve işverene sunulması,
• Veri tabanı oluşturulması, uzaktan izleme ve takip sistemlerinin kurulması,
• Yüklenicilere ait hak edişlerin düzenlenmesi ve işverene sunulması,
• Malzeme alımları ve yüklenici hak edişleri için ödeme planlarının oluşturulması,
• Meslek içi eğitimler,
• Evrak yönetimi,
• İş sağlığı ve güvenliği yönetimi,
• Sözleşme yönetimi,
• Bütçe yönetimi,
• İletişim yönetimi ve raporlamalar,
• Personel yönetimi.